《管理变革—人人都是"经营者"》（12月18日 成都）

研习对象: 制造企业总经理、各职部门总监与经理以及人力资源部管理者

研习时间：2015年12月18日                地点：成都（具体地点另行通知）

课题背景：正值经济下行中，原材料涨价，隐性浪费严重，及时交货压力大，返工率居高不下；人民币“升值”，出口退税政策调整，银根紧缩，现金周转紧张，节能减排硬性规定；劳动力成本越来越高，人才紧缺和流失，内部推诿冲突严重，高层天天“救火”。粗放经济已成历史！成本竞争时代来临！学习国际经验，实现企业竞争力提升。改变机制，让员工从被动到主动经营自己的岗位，让人人为利润而战，为企业基业长青打造优秀的运营管理团队。

课题聚焦：如何进行管理创新，使企业经营成本更低、管理效果更好、竞争力更强？

主讲专家：毛永奇，智联管理咨询集团战略伙伴，大成智库创始人,上海培训协会会长,上海市注册咨询专家,原慧泉国际企业管理顾问有限公司总经理。毛老师是一位从原上海机电一局成长起来的生产管理流程顾问，曾在多家大型制造企业担任过生产经理、总监、副总经理十余年。近年来致力于为国内制造企业进行精益化改造升级咨询服务，曾辅导过上百家企业在各自发展领域内获得综合竞争力的快速提升。

典型客户：沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、徐州煤矿机械厂、重庆长安伟世通、圣戈班、英顺达电子、上海汇众汽车、上海思源电力、三花股份、TCL集团、上海璨宇光电、友发铝业、力霸皇工贸集团、圣韩玻璃、乐金飞利浦电子、上海汇东纸业、金华今飞集团、格力博工具、赛纳集团、普斯聖精密模具、森松集团、东岳集团、南车时代电动汽车、奇瑞汽车、中科电子、扬州金奥、维塔罗包装、明辉电脑、大金电器、新义半导体、上海青浦工业区等知名企业。

研习内容：

时  　间:5小时

题纲简介:

l 企业突围，机制先行  

分享制造企业的最新管理成果和成功经验，练好企业内功。

l 长治久安，管理创新  

分享企业管理创新成果，以人为本，使人人成为经营者。

l 量身定做，方略指引

　　    　根据企业实际情况，提供赢得未来竞争力的系统化的方略。

时　　间：1小时　交流 与 答疑

研习费用：980元/人（包含研习费、资料费、午餐、茶点等）

咨询电话：028-84856469              E-mail: 2656243260@qq.com