《转型进行时—让创新撬动未来》公益课程 (12月17日 成都)

主办单位:上海大成企业转型创新研究中心    

联合主办:金蜜蜂商学院　　成都智昊企业管理咨询有限公司

举办地点：成都（具体地点另行通知）　　举办日期：2015年12月17日

参加对象: 制造企业总经理、各职部门总监与经理以及人力资源管理者

　课程一： 2025国家战略下的精益思考

中国经济增长出现了一个新的转折点，习近平总书记提出来经济增长新常态这么一个概念。这个新常态相对于我们在金融危机之前，超常的增长，恢复常态的增长才是正常的状态。

但是无论如何我们结构转型已经在发生，一个很大的变化是我们的制造业占的份额第一次开始下降。今年上半年我们的服务业增加值占到了GDP的一半以上。今年服务业占全部GDP的50%，农业大概是10%，所以我们的制造业也下降到40%以下。这是一个前所未有的变化，从另一方面说这是一个好事情，中国的经济全新的平衡，另一方面也对企业提出了全新的挑战。

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

【课程目的】

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

【课程受益】

1. 明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式

2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础

3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益路线图

4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队

【分享嘉宾】

毛永奇  

大成智库 创始人

上海培训协会会长，上海市注册咨询专家

原慧泉国际企业管理顾问有限公司总经理

上海交通大学、复旦大学、浙江大学、苏州大学特聘教授

长期专注于企业变革研究与实践。

课程二：移动互联网时代的人力资源管理

【课程简介】

移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。

【分享嘉宾】  刘建军

上海培训协会监事长

上海大成企业转型创新研究中心高级研究员

20年企业管理经历，多年高层和中层管理经验

先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理

部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职。

课程三：高效打造创新研发管理

【课程背景】

  产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳。本课程专门为决心发展公司创新能力的各级管理人员而设计，本课程采用系统化的“创新之道“模型，有助于增强管理人员的创新管理技能，是他们能够发展、领导并保持创新这一组织的核心竞争能力。本课程有助于公司管理人员了解并制定公司的产品创新战略和技术创新战略、营造良好的创新环境、激发公司员工的创新热情、制定公司创新流程并进行有效的管理、科学合理的评估创新能力等。

【课程收益】

1.学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法。

2.掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新。

3.了解正确的创新之路，避免陷入创新误区。

4.分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。

5.分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。

【分享嘉宾】  杨修平

EMBA

上海大成企业转型创新研究中心高级研究员。

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，熟悉制造业的研发管理流程，具备丰富的制造企业研发和项目管理经验。

专注于创新管理、研发管理与项目管理的培训与咨询服务，三者融会贯通、相互支撑。

课程四： 读党史学管理

【课程背景】

1、读史明智，借古鉴今

中共中央政治局2014年10月13日下午就我国历史上的国家治理进行第十八次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调，历史是人民创造的，文明也是人民创造的。对绵延5000多年的中华文明，我们应该多一份尊重，多一份思考。对历史上的成功经验，我们要本着择其善者而从之、其不善者而去之的科学态度，牢记历史经验、牢记历史教训、牢记历史警示，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有益借鉴。

中华民族自古以来有读史明智的传统，通过对历史的了解，可以了解事物的发展规律，可以总结管理的经验教训，可以用来作为现代企业治理的借鉴。

2、回顾历程，坚定信心

当前我们在发展的过程中遇到了一些问题和一些挫折，通过对党史的回顾，通过我党90余年光辉历程的回顾，坚定我们克服困难的信心，紧密的团结在党的周围，依靠群众、发动群众一定是可以寻找到解决的办法的。

3、解决问题，再创辉煌

习总书记在《习近平谈治国理政》一书中谈到，强调独特的文化传统、独特的历史命运、独特的国情，注定了中国必然走适合自己特点的发展道路。现在大量的管理书籍都是西方的，与中国的文化背景不同。中国的管理书籍除了拼凑剪贴的，还有一些是基于工作经验，但是仍然缺乏沉淀和实证。而我们党的90余年的历史有大量值得我们借鉴的经验和教训，但是我们没有把这一宝藏利用起来。我们需要通过对党史的学习，提高自己的管理能力，提高企业的经济效益，再创辉煌！

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