赴青岛名企“海尔、青啤” 标杆考察研讨会（12月6-9日 青岛）“观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之—— 赴青岛名企“海尔、青啤” 标杆考察研讨会 2015年12月06-09日【每月一期】 地点：青岛华能宾馆 一、【课程背景】 青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式、管理工具等。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。 在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。 二、学员对象【限额50位，先到先得，以汇款时间为准】 总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。 三、主办单位：四川金蜜蜂企业管理咨询有限公司 四、课程费用： 会务费：3600元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等） 食宿费：570元/位（青岛2015年12月06-09日3天双标间住宿及3个午餐、3个晚餐｛单间补房差270，含早｝等） 五、【行程安排】
六、【课程参考内容】 课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 第一讲：创客定义与内涵 ü 创客的定义与特征： ü 海尔创客解读： ü 海尔创客必要性： 第二讲：创客密码与工具 ü 创客模式之“两大模块”： ü 创客模式之“两大机制”： ü 创客模式之“实施四部曲”： ü 创客模式之“三大平台”： ü 创客公地之“三方法”： ü 创客之“四权”： ü 海尔创客效果： 第三讲：创客保障与支持 ü 创客文化支持 ² 文化内涵： ² 创客文化的创建： ü 体系保障 ² 七大创新体系： ü 激励体系建立： ² 创客激励的特色： ² 解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？ ü 基础保障： ² 人人创新： ² 自营体： ² 无边界管理： ü 创客模式对海尔人的要求： ² 容忍失败： ² 自以为非： ² 自我手术： ² 非本地主义： 第四讲：创客前提与传承 ü 海尔的战略转型： ² 五大战略阶段： ² 要飞越不能跨越： ü 创客前提： ² 自营体与SBU ² 自营体与小微 ü 创客发展目标： ² 解析：小微的特点？ ² 小微对创客的激励？ ² 小微谁控股？ 第五讲：互动交流与解疑 ü 创客的创意定向？ ü 创客评审？ ü 创客模式实施的重点？ ü 创客模式三步走？ 课程二：《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》 第一部分：海尔的企业文化 第一讲、企业文化的本质（案例分享） ü 用一句话归纳（案例分享） ü 用一个词归纳（案例分享） ü 用一个字归纳（案例分享） 第二讲、企业文化的三个层次 ü 物质文化（案例分享） ü 制度行为文化（案例分享） ü 精神文化（案例分享） 第三讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观） ü 企业文化责任部门的定位与职能（案例分享） ü 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享） ü 企业文化理念提炼的基本原则（案例分享） ü 企业文化责任部门如何推进？（案例分享） ü 对内：经营员工（重点造势经典案例分享） ü 对外：经营市场（重点造势经典案例分享） ü 企业文化对企业品牌的影响（案例分享） ü 经典企业文化理念实战版式分享
第二部分、海尔的OEC管理 第一讲、OEC管理的主要内容 ü OEC管理的思想基础（案例分享） ü OEC管理的地位与作用（案例分享） ü OEC管理的定义 ü OEC管理的含义 ü OEC管理的核心（案例分享） ü OEC管理的三个构成体系（案例分享） ü OEC管理的三个基本原则（案例分享） ü OEC管理的九个控制要素（案例分享） 第二讲、OEC管理的目标体系 ü 目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享） ü 目标的执行与控制 ü 目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项） ü 目标分解后各主要部门该忙什么？ ü 案例分享 第三讲、OEC管理的日清体系 ü OEC管理的日清体系 ü 日清体系的两个方面 ü 日清的操作形式 ü 日清表 ü 日清的程序 ü 日清，清什么？ ü 日清，怎样清？ 第四讲、OEC管理的激励体系 ü 什么是激励 ü 激励的原则 ü 激励的方法 ü 打造激励体系需要注意的几个主要问题 ü 适宜企业一线的一些创新的激励方法 ü 案例分析 第五讲、OEC管理的推行 ü OEC管理推行指导思想 ü OEC管理推行的原则 ü OEC管理推行流程
注：以上课程内容仅供参考，因老师不同，在核心内容不变的前提，授课内容顺序以现场为准。 七、【核心师资团队】 王致远 老师 历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。 王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 王维宝 老师 王维宝老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。 王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。 杨克明 老师 企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。 清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。 ☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。 ☆ 主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
孙海蓝 老师 海尔实战派资深培训师 高级咨询顾问 海尔企业文化 OEC、培训管理、服务管理推广专家 中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师。 【工作经历】： 海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。 【研究领域】： 企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升 【授课风格】： 实用+分享+互动+参与 实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。 《赴青岛名企标杆考察研修班》报名表
文章分类：
拓展研学
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